GLI INTERVENTI DELLA CONSULTA DEI COMITATI TERRITORIALI E DELLA CONFERENZA ORGANIZZATIVA DEI SETTORI TECNICI.
Zagarella, 17-19 aprile 2026.

di Andrea Albertin
Presidente della Consulta dei Comitati Periferici

Già nel 2024 avevamo potuto annunciare che ASI aveva raggiunto il traguardo storico di 2 milioni di tesserati, affermandosi di gran lunga come il primo EPS in Italia. Un risultato che comporta grandi responsabilità.
Questa crescita significativa e costante ha reso necessario, nel tempo, un progressivo lavoro di regolazione e di riequilibrio.

Gli interventi che si sono succeduti in questa due giorni non hanno tanto l’obiettivo di introdurre nuove regole, quanto quello di fare chiarezza su quelle già esistenti e sul loro corretto funzionamento all’interno del sistema ASI.
Come accade in tutte le organizzazioni complesse, quando il sistema cresce emergono inevitabilmente esigenze di coordinamento più strutturato. Non si tratta di limitare le iniziative, ma di renderle coerenti tra loro, evitando sovrapposizioni, incomprensioni e disallineamenti.
L’efficace funzionamento dell’organizzazione ASI si fonda su un principio semplice: la collaborazione tra Direzione centrale, Settori e Comitati territoriali.
Una collaborazione che non può essere solo formale, ma deve basarsi su una conoscenza reciproca delle attività e su una comunicazione costante e trasparente. È questo che consente di costruire fiducia e di garantire una rappresentanza unitaria dell’Ente nei confronti delle istituzioni e delle realtà territoriali.
Nel tempo, abbiamo anche assistito a dinamiche di sovrapposizione tra strutture, talvolta legate a una naturale espansione dell’attività. In alcuni casi, queste dinamiche hanno assunto la forma di una “competizione” interna, che è stata in parte utile e accettata, ma che ha richiesto un intervento regolamentare per essere ricondotta entro limiti chiari e coerenti.
Oggi possiamo dire di aver raggiunto un equilibrio normativo, certamente perfezionabile, ma comunque idoneo a disciplinare i rapporti tra le diverse componenti dell’Ente.

In questo quadro si inseriscono alcune evoluzioni importanti.
Da un lato, il rafforzamento del ruolo dei Comitati territoriali, anche attraverso il coinvolgimento diretto nei processi decisionali, come nel caso della nomina dei responsabili di settore, oggi subordinata al parere vincolante del Presidente territoriale.
Dall’altro, l’introduzione di procedure più strutturate in ambiti specifici, come il Terzo Settore e la formazione, dove si afferma un modello più coordinato e controllato, con il coinvolgimento della Direzione Tecnica e l’adozione di criteri uniformi su tutto il territorio.
A questo si aggiungono nuovi obblighi organizzativi, come quelli in materia di safeguarding, che impongono alle affiliate di dotarsi di modelli, procedure e figure responsabili per la tutela dei minori e la prevenzione di comportamenti non conformi.

Si tratta di passaggi importanti, che segnano un’evoluzione del sistema: da una fase più espansiva e flessibile a una fase più matura, in cui diventano centrali la responsabilità, il coordinamento e la qualità dell’azione.
Il tema che abbiamo affrontato – etica e collaborazione tra le nostre strutture – si inserisce esattamente in questo percorso.
Non è un tema teorico, ma operativo: riguarda il modo in cui lavoriamo insieme, il rispetto dei ruoli, la capacità di condividere informazioni e di muoverci nella stessa direzione.
Le regole esistono già. La differenza la fanno i comportamenti. Ed è su questo che siamo chiamati a fare sempre un ulteriore passo avanti.

Perché un grande Ente non si misura solo da quanto cresce… Ma da come cresce.